“习惯了，世园早年面对大客户，有时也这样。

当公司达到一定规模时，意视圆更注重的是文化、组织、架构，这件事老人做更适合，如何把这些力量用好，是非常有意思的一件事情。食品安全怎么解决好?如何通过技术、频园通过大数据做到事后、事中的监管，我相信证照问题也不是食品安全最本质的问题。

我提出固定收费，世园半年收2750，一年收4820。在长期战略上面，意视圆可能我们有更高的要求，包括前面说的交通安全、食品安全，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。你能够用两个人三个人能运营的事情，频园就不能用两百人三百人来做。

在运营推动业务的过程中，世园真正的创新是对自动化、对效率的极度痴迷。甚至有急速达的产品可以15分钟内送到，意视圆这里还会有很多的创新。

我就直接联系旭豪，频园说在这个地点发生这个事情，他马上调动公司职员去处理这个事件。

亚马逊最早是卖书的，世园通过垂直品牌建庞大的物流网络，通过物流网络有更多的品类。缺乏资金，意视圆让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。

频园用户只需要在这个这个片区内的ETCP停车场还车即可。相比之下，世园友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：世园用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。

“新能源的里程数一直在增加，意视圆从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。汽车分时租赁的本质是资产管理，频园如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。